Unsere Referenzen
        

Musikschule Walgau  –  A-6710 Nenzing

Projekt:           Organisationsoptimierung Musikschulverwaltung

Referenz:        Helmut Lampert / Obmann & Bgm. Göfis  

    

Gemeindeamt Weiler  –  A-6833 Weiler

Projekt:           Bürgerservice- und Organisationsoptimierung/-entwicklung

Referenzen:    Ing. Dietmar Summer / Bürgermeister, Mag. Thomas Gabriel / Amtsleiter  

    

Gemeindeamt Bludesch  –  A-6719 Bludesch

Projekt:           Bürgerservice- und Organisationsoptimierung/-entwicklung

Referenzen:    Michael Tinkhauser / Bürgermeister, Helmut Wegeler / Gemeindesekretär  

    

Regionalentwicklung im Walgau  –  A-6710 Nenzing

Projekt:           Kompetenzzentrum im Walgau - Leitung AG Siedlung & Bau

Referenz:        Manfred Walser / Projektleiter REW - Universität St. Gallen  

    

Marktgemeindeamt Nenzing  –  A-6710

Projekt:           Bürgerservice- und Organisationsoptimierung/-entwicklung

Referenzen:    Florian Kasseroler / Bürgermeister, Hannes Kager / Gemeindesekretär  

Auszeichnung: "Constantinus-Award"-Finalist

 

Vorarlberger Betreuungspool gGmbH  –  A-6800 Feldkirch

Projekt:           Betreuungspool-Personendatenbank

Referenz:        Mag. Harald Panzenböck / Geschäftsführer

Auszeichnung: 1. Platz "ebiz egovernment award"

 

Gemeindeamt Tschagguns  –  A-6774

Projekt:           Bürgerservice- und Organisationsoptimierung/-entwicklung

Referenzen:    Herbert Bitschnau / Bürgermeister, Heinz Fritz / Gemeindesekretär

 

Gemeindeamt Satteins  –  A-6822

Projekt:           Bürgerservice- und Organisationsoptimierung/-entwicklung

Referenzen:    Anton Metzler / Bürgermeister, Jodok Wüstner / Gemeindesekretär  

    

Gemeindeamt Hörbranz  –  A-6912

Projekt:           Bürgerservice- und Organisationsoptimierung/-entwicklung

Referenzen:    Gerhard Achberger / ehem. Gemeindesekretär, Paul Seeberger / ehem. Finanzleiter  

   

Gemeindeamt Innerbraz  –  A-6751

Projekt:           Organisationsentwicklung und Raumkonzept

Referenz:        Werner Walser / Alt-Bürgermeister  

   

Liechtensteinische Landesverwaltung  –  FL-9490 Vaduz

Projekt:           Liechtensteinisches Transportstatistikwesen für EuroStat Luxemburg

Referenz:        Peter Gstöhl / Amtsleiter GD

  

Gemeindeamt Koblach  –  A-6842

Projekt:           Raumkonzept für Umbau Gemeindeamt

Referenzen:    Helmut Burger / Gemeindesekretär, Hannes Oberhauser / Bauamtsleiter

 

Marktgemeindeamt Wolfurt  –  A-6922

Projekt:            Intensivworkshop: Personal- und Organisationsentwicklung

Referenzen:     Erwin Mohr / Alt-Bürgermeister, Dr. Sylvester Schneider / Gemeindesekretär

 

Amt der Stadt Hohenems  –  A-6845

Projekt:            CAF – Common Assessment Framework – Qualität in der Verwaltung

Referenz:         Dr. Karin Rettenmoser / Stadtamtsdirektorin

   

Gemeindeamt Alberschwende  –  A-6861

Projekt:           Bürgerservice- und Organisationsoptimierung/-entwicklung

Referenzen:    Betr.oec. Walter Rüf / Alt-Bürgermeister, Hubert Gmeiner / Vizebgm./Gemeindesekretär  

 

Marktgemeindeamt Frastanz  –  A-6820

Projekt:          Bürgerservice- und Organisationsoptimierung

Referenz:       Mag. Eugen Gabriel / Bürgermeister

 

Gemeindeamt Schnifis  –  A-6822 Schnifis

Projekt:           Optimierung Aufbau- und Ablauforganisation

Referenzen:    Dipl.-Ing. Andreas Amann / Bürgermeister  

    

Gemeindeamt Thüringen  –  A-6712 Thüringen

Projekt:           Gemeindevertretung Intensivworkshop: Visions- und Strategieentwicklung

Referenz:        Mag. Harald Witwer / Bürgermeister  

    

Gemeindeamt Langenegg  –  A-6941

Projekt:          Bürgerservice- und Organisationsoptimierung

Referenz:       Georg Moosbrugger / Bürgermeister

 

Gemeindeamt Lech  –  A-6764

Projekt:           Informationssicherheit im Gemeindeamt

Referenzen:    Bernadette Muxel / ehem. Informatikleiterin  

 

Vorarlberger Betreuungspool gGmbH  –  A-6800 Feldkirch

Projekt:           Personal Business Coaching

Referenz:        Mag. Harald Panzenböck / Geschäftsführer

 

Amt der Stadt Hohenems  –  A-6845

Projekt:            Österreichweite Ausschreibung aller Server & IT-Dienstleistungen

Referenz:         Ing. Kurt Kranzl / ehem. Leiter Informatik

 

Marktgemeindeamt Nenzing  –  A-6710

Projekt:           Prozessoptimierung und Umsetzungsbegleitung

Referenzen:    Florian Kasseroler / Bürgermeister, Hannes Kager / Gemeindesekretär

 

Gemeindeamt Hörbranz  –  A-6912

Projekt:           Gemeindevorstand Intensivworkshop: Ressortbildung

Referenzen:    Karl Hehle / Bürgermeister, Manuela Hack / Vorarlberger Landtagsabgeordnete  

 

Marktgemeindeamt Wolfurt  –  A-6922

Projekt:           Intensivworkshop: Bauamt

Referenzen:    Erwin Mohr / Alt-Bürgermeister, Dr. Sylvester Schneider / Gemeindesekretär  

   

Marktgemeindeamt Nenzing  –  A-6710

Projekt:          Intensivworkshops: Umstrukturierung und Nachbesetzung

Referenzen:   Florian Kasseroler / Bürgermeister, Hannes Kager / Gemeindesekretär

 

sowie zahlreiche Sicherheitsanalysen in Vorarlberger Unternehmen und Verwaltungen, bei Liechtensteiner Treuhändern und Rechtsanwälten.

 

Kundenstatements


Immer wieder erhalten wir Anfragen über unsere Projektarbeiten und die Erfahrungen der Betroffenen. Daher lassen wir hier unsere Kunden sprechen. Im Anschluss finden Sie stellvertretend für alle Beiträge Auszüge von Kundenstatements betroffener Projektmitarbeiter. Die Form der Darstellung entspricht den Wünschen der Betroffenen, denen wir selbstverständlich entsprochen haben.
 

Ing. Dietmar Summer – Bürgermeister Weiler

"Nach Beginn der Amtsperiode wurde bald erkennbar, dass Verbesserungsmaßnahmen in der Verwaltung und Organisation als Folge von Abgängen und fehlenden Übergaben sowie Einführungen der neuen Mitarbeiter notwendig waren. Es wurden mehrere Berater kontaktiert und versucht, mit eigener Kraft in Begleitung eines Projektleiters Veränderungen zu erreichen. Nach einem halben Jahr zeichnete sich ab, dass auf diesem Weg keine Fortschritte erreicht wurden. Wir haben uns dann nach einer intensiveren externen Unterstützung umgesehen. Wichtig waren uns der Praxisbezug zur Gemeindeverwaltung, Einfühlungsvermögen und Menschenführung.

Mit der Unternehmensberatung PROfIT Management Hödl KG haben wir die benötigte Hilfe erhalten. Frau Rosvita Hödl hat unser Team durch das Organisationsprojekt geleitet. Hervorheben möchte ich die Förderung des vernetzten Denkens, das Erkennen und Leiten durch emotional angespannte Situationen, das Erlernen von Arbeitstechniken im Zuge der Projektabwicklung. Dies hat uns die Umstrukturierung ermöglicht und das Verständnis dafür bei den Mitarbeitern gebracht. Ein Danke für die engagierte und einfühlsame Leitung des Projektes an Frau Rosvita und Herrn Wolfgang Hödl.

 

Michael Tinkhauser –  Bürgermeister Bludesch

"Nach meinem Amtsantritt im April 2010 habe ich festgestellt, dass die (zunehmenden) Aufgaben gegenüber den Bürgerinnen/Bürgern sowie der Öffentlichkeit mit den bestehenden, historisch gewachsenen Strukturen teilweise nicht mehr zeitgemäß und optimal erfüllt werden können. Auch die personellen Änderungen in Schlüsselpositionen sprachen für einen „Neustart“. Die Einbeziehung eines externen Experten hat sich dabei für mich als richtig und zielführend erwiesen. Das Ergebnis kann sich sehen lassen, wir haben viel erreicht. Auch mein Dank gilt Rosvita Hödl für die konsequente und kollegiale Zusammenarbeit und Projektbetreuung - und nicht zuletzt natürlich meinem Team im Gemeindeamt und Bauhof. Ich kann die PROfIT Management Hödl KG guten Gewissens auch anderen Gemeinden empfehlen."

 

Mag. Harald Witwer –  Bürgermeister Thüringen

„Durch eine sehr umsichtige und gut vorbereitete Moderation unserer Klausur ist es gelungen, trotz einer äußerst schwierigen Ausgangssituation bei den wichtigen Themen einen Grundkonsens herzustellen und vor allem im atmosphärischen Bereich eine entscheidende Verbesserung zu erzielen.“

 

Manfred Walser / Universität St. Gallen  –  Projektleiter Regionalentwicklung im Walgau 

„Die Aufgabe war inhaltlich komplex und politisch sensibel: wie können die Gemeinden der Region Walgau im Bereich der Baurechtsverwaltung und angrenzender Arbeitsbereiche möglichst intensiv zusammenarbeiten, ohne ihre örtliche Eigenständigkeit zu stark einzuschränken. Um dieses Thema zielführend bearbeiten zu können, hat die Regionalentwicklung im Walgau auf Empfehlung einiger Walgau-Bürgermeister Wolfgang Hödl von der PROfIT Management Hödl KG hinzugezogen.  

In verschiedenen von ihm vorbereiteten und moderierten Workshops wurde das Projekt bearbeitet. Zuerst kamen die Bürgermeister zum Zuge und formulierten den konkreten Arbeitsauftrag. In mehreren ganztägigen Workshops erarbeiteten dann die MitarbeiterInnen der betroffenen Bauverwaltungen mögliche Kooperationsfelder und die dazu erforderlichen Qualifikationen und Ressourcen. Dieser Vorschlag wurde an den Kreis der verantwortlichen Bürgermeister zurückgespielt. Derzeit befinden sich zwei Varianten der Zusammenarbeit in der politischen Abstimmung.

Alle Workshops waren nicht nur minutiös vorbereitet, sondern wurden von Wolfgang Hödl auch zielbewusst und einfühlsam moderiert. Das war die Voraussetzung dafür, dass dieses politisch anspruchsvolle Thema in der Region konstruktiv angegangen werden konnte. Dank dieser Betreuung konnte das bestmögliche Ergebnis erzielt werden. Deshalb empfehlen wir Wolfgang Hödl und die PROfIT Management Hödl KG gerne weiter und wünschen ihnen alles Gute.“  

 

Florian Kasseroler – Bürgermeister Nenzing

„Die Projektziele für unser Organisationsoptimierungs- und -entwicklungskonzept für einen Teilbereich der Rathausverwaltung waren sehr ehrgeizig gesteckt. Die Erweiterung und Verbesserung des Bürgerservices, die Effizienzsteigerung der Prozessabwicklungen in Rechnungswesen, Kassenführung und Personalverrechnung sowie die Optimierung des gesamten Dienstleistungsprozesses im Erdgeschoss waren nach drei Projektphasen mit der PROfIT Management Hödl KEG abgeschlossen. Die Umsetzung erfolgte in enger Zusammenarbeit und Abstimmung mit den Mitarbeitern unter ihrer professionellen Projektleitung. Die gesetzten Maßnahmen bewirkten eine wesentliche Verbesserung der Abläufe und fanden die Akzeptanz und Anerkennung von Kunden und Mitarbeitern.“

 

Herbert Bitschnau – Bürgermeister Tschagguns  

„Die künftigen, noch vielfältigeren Aufgaben einer modernen Gemeindeverwaltung zu meistern war unsere Aufgabenstellung. Im Spannungsfeld Kostendruck - Bürgernähe - Verwaltungsvereinfachung - Gemeindeentwicklung ist es sehr schwierig, ohne Hilfe von "außen" die richtigen Schritte für die Zukunft zu setzen. Daher hat sich die Gemeinde Tschagguns nach einer professionellen "Hilfe" umgesehen und ist dabei auf die Firma Profit Management Hödl KG aufmerksam geworden. Der entsprechende Beschluss zur Zusammenarbeit wurde im Gemeindevorstand gefasst. Der Auftrag umfasste die Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation, die Erstellung eines Organisationskonzeptes, die Umsetzungsbegleitung in der Pilotphase und die Festlegung von Stellenbeschreibungen, Funktionendiagramm usw.

Nach diesem Projekt können wir eine äußerst positive Bilanz ziehen. Die gesamte Organisationsstruktur wurde gemeinsam durchleuchtet und optimiert, eine neue Bürgerservicestelle geschaffen, interne Arbeitsabläufe analysiert und verbessert sowie räumliche Änderungen umgesetzt. Nach intensiver Projektarbeit stellt sich die Gemeindeverwaltung Tschagguns nun als Team dar und kann Probleme "gemeinschaftlich" lösen. Die verschiedenen Bereiche der Verwaltung sind optimiert worden und die Mitarbeiter werden entsprechend ihrer Stärken eingesetzt. Von vielen Gemeindebürgern werden wir seither auf die verbesserte Bürgerfreundlichkeit und auf die angenehme Atmosphäre im Gemeindeamt angesprochen. Im Namen der Gemeindeverwaltung ganz herzlichen Dank an Rosvita Hödl für die angenehme, professionelle und zielstrebige Begleitung und Umsetzung unseres Projektes "Metnan för Tschaggu"! Sie konnte auch die letzten Kritischen unter uns durch ihre Arbeit überzeugen.“

 

Anton Metzler– Bürgermeister Satteins

„Die Projektarbeit war sehr professionell und zielorientiert und das Projektergebnis ist sehr zufriedenstellend. Alle wichtigen Themen wurden aufgearbeitet und besonders der Teamgeist unter den Mitarbeitern wurde sehr verbessert. Die Zusammenarbeit mit der Projektleitung war sehr angenehm und besonders das Einfühlungsvermögen ist zu erwähnen. Ich wünsche "PROfIT Management" weiterhin viel Erfolg!“

 

Werner Walser – Alt-Bürgermeister Innerbraz:

„Wir wollten mit dem Namen "Optimus" sowohl "Optimierung" als auch "Optimismus" in diesem Projekt verpackt wissen. Die beiden Begriffe stehen einerseits für das Bemühen, das Dienstleistungs- und Serviceangebot für die Bevölkerung spürbar zu verbessern und andererseits die Gewissheit zu haben, die zielgerichteten Projektergebnisse in die Planungen für ein neues Gemeindeamt einfließen lassen zu können. Ich bin wirklich überzeugt, dass wir die gesteckten Ziele unter der professionellen Begleitung der PROfIT Management Hödl KEG erreicht haben und auf dem gemeinsam erarbeiteten Ergebnis aufbauen können.“

   

Mag. Harald Panzenböck – Geschäftsführer Vorarlberger Betreuungspool

 „Die Zusammenarbeit mit der Firma Profit Management Hödl KG hat sich in den ersten Phasen der Firmenentwicklung in den Ergebnissen sehr positiv geäußert. Mit der Entwicklung der Personaldatenbank stand ein zentrales Projekt an. Ich freue mich dass dieses fundiert erarbeitet wurde und trotzdem termingerecht starten kann. Ich sehe genannte Firma in Zukunft bei spezifischen Fragestellungen als einen wichtigen Partner.“

 

Gerhard Achberger – ehem. Gemeindesekretär Hörbranz

„Wir hatten und haben mit PROfIT Management eine sehr angenehme Zusammenarbeit. Frau und Herr Hödl kennen die Wünsche und Sorgen der Mitarbeiter und sind auf uns wirklich eingegangen. Ein Beratungsteam, das aus der Praxis kommt und weiß wovon es spricht. Ziel unseres Projektes war die Optimierung von Arbeitsabläufen – das konnte nur mit einem externen professionellen Berater erreicht werden. Pensionsbedingte Änderungen in der Verwaltung konnten effizient und kostengünstig mit PROfIT Management umgesetzt werden. Ihre Inputs zur Anpassung an die moderne Infrastruktur wurden umgesetzt. Wir werden sicherlich wieder auf die Dienste der PROfIT Management Hödl KEG zurückgreifen.“

   

Helmut Burger – Gemeindesekretär Koblach

„Die Einbeziehung eines externen Büros in die Überlegungen für die Neusituierung und Neuausrichtung der Gemeindeverwaltung, insbesondere des „Bürgerservice“, hat sich als richtig und zielführend gezeigt. Die internen Überlegungen sind in die Gesamtkonzeption eingeflossen, was für die Akzeptanz und die künftige Umsetzung des Raumkonzeptes von Vorteil ist. Die Firma Profit Management hat eine professionelle Dienstleistung erbracht. Die Zusammenarbeit war eine sehr angenehme.“

   

Manuela Hack – Vorarlberger Landtagsabgeordnete

 „Ich habe an diesem Wochenende eine Fachfrau auf ihrem Gebiet erleben dürfen. Die Referentin hatte zu jedem Zeitpunkt das Ziel, das wir uns selbst gesetzt hatten, vor Augen und hat mit uns gemeinsam darauf hin gearbeitet.“

   

Hannes Kager – Gemeindesekretär Nenzing

 „Mit dem Hintergrund knapper werdender Budgetmittel, steigender Personalkosten, stetig wachsender Aufgaben und der zunehmenden Erwartungshaltung der Bevölkerung entschloss sich die Marktgemeinde Nenzing mit der PROfIT Management Hödl KEG ein Projekt zu starten. Der Zweck dieses Projektes umfasste vor allem die Optimierung der Ablauforganisation in den Bereichen Bürgerservice, Meldeamt, Amtsdiener sowie Finanz- und Rechnungswesen. Ihnen ist es aufgrund ihrer fachlichen Qualifikation, ihres Einfühlungsvermögens aber auch ihrer Hartnäckigkeit gelungen, sämtliche Projektziele zu erreichen. Dank der starken Einbindung aller betroffenen Bediensteten und deren Mitarbeit in zahlreichen Workshops und Arbeitsgruppen stößt das Projekt auch auf größte Akzeptanz bei den MitarbeiterInnen. Dies ist bei der Umsetzung der Maßnahmen und als Motivation für die Bediensteten äußerst hilfreich und wichtig.“

   

Jodok Wüstner – Gemeindesekretär Satteins

 „Es war eine völlig neue Erfahrung, dass wirklich alle Bediensteten des Gemeindeamtes gemeinsam an einem Tisch Verbesserungen überlegt und in Gruppenarbeiten einzelne Arbeitspakete aufgearbeitet haben. Ein wesentlicher, interessanter und letztendlich aufschlussreicher Punkt war sicherlich für jeden auch die Durchleuchtung des eigenen Arbeitsgebietes. Der neu gestaltete Bereich im Bürgerservice sowie damit zusammenhängende Umstrukturierungen lassen nun eine effizientere Arbeitsweise zu und für die Bediensteten konnten teilweise Freiräume geschaffen werden, in denen notwendige Entlastungen aus anderen Bereichen durchgeführt werden können. Das Instrument "PROfIT Management Hödl KG" kann jedem, der für seine Institution, für seine Mitarbeiter und letztendlich auch für sich selber etwas bewegen möchte, nur wärmstens anempfohlen werden.“  

 

Ing. Kurt Kranzl – ehem. Informatikleiter Amt der Stadt Hohenems

„Thema war die Ausschreibung eines Totalaustausches der Server- und Clientumgebung. Die Abwicklung hat in Umfang, Termintreue und Ergebnis unseren Erwartungen voll entsprochen. Es war sehr angenehm mit Herrn Hödl dieses Projekt durchzuführen.“

 

K. H. – Gemeindeamt Alberschwende

 „Durch die Sichtweise von außen kommen oftmals ganz neue Perspektiven zutage. Das Ergebnis ist ein deutlich besseres, als wenn dies "auf eigene Faust" in internem Rahmen versucht wird. Die Begleitung ist wichtig für die Umsetzung, sodass das Projekt nicht "bei den Akten landet". Wir konnten das gesamte Projekt umsetzen, inklusive Neubesetzung einer Bürgerservicestelle und Umbau der Räumlichkeiten des Gemeindeamtes. Die gängige Meinung ist: das Arbeiten ist jetzt angenehmer.“

 

Hannes Oberhauser – Bauamtsleiter Koblach

„Für mich war die intensive Auseinandersetzung mit der Aufgabenstellung Bürgerservice eine positive Erfahrung. Ich würde jederzeit wieder bei einem Projekt dieser Art mit der Fa. Profit Management mitarbeiten. Die Erarbeitung des Projektes für die Raumkonzeption Bürgerservice und Verwaltung war sehr professionell und zielführend. Das Ergebnis hat meine Erwartungen erfüllt und sollte auch umgesetzt werden. Die Zusammenarbeit, Begleitung und Vorstellung des Projektes war sehr angenehm und effizient.“

   

Andrea Stoss – Bürgerservice Nenzing

„Zum Projektergebnis kann ich nur sagen, dass sich der ganze zeitliche und jeder sonstige Aufwand bezahlt gemacht haben. Ich bin überzeugt, dass ohne dieses Projekt noch keine definitive Lösung für unseren Arbeitsplatz gefunden wäre und manche Abläufe in der Gemeindeverwaltung noch in alter Manier weitergeführt werden würden (z.B. Kassaführung). Unser Team hat wirklich an der Gestaltung des neuen Büros mitgewirkt und somit sind eigentlich alle unsere Wünsche umgesetzt worden. Wir fühlen uns so richtig wohl in diesem Büro!“

 

Gerhard Achberger – ehem. Gemeindesekretär Hörbranz

„Nachdem wir mit der Firma PROfIT Management bereits sehr erfolgreich das Projekt „Hörbranz – Die Zukunft“ umgesetzt haben, war es für uns selbstverständlich, einen Workshop auf politischer Ebene mit PROfIT Management und unserem Gemeindevorstand durchzuführen. Es wurden verschiedene Problemfelder, welche vor allem im kommunikativen Bereich angesiedelt sind, sehr strukturiert aufgearbeitet. Unter ihrer Leitung wurden die Themen sehr sachlich durchdiskutiert. Entsprechende verbindliche Zielvereinbarungen wurden gemeinsam erarbeitet und beschlossen. Neben dem Engagement und dem persönlichen Einsatz wurde ein sehr hohes Fachwissen bewiesen, vor allem auch in Sachbereichen, die ausschließlich in den Kommunen zum Tragen kommen. Es war und ist eine sehr angenehme Zusammenarbeit, wir werden gerne auch in Zukunft Dienstleistungen der Fa. PROfIT Management in Anspruch nehmen.“

 

Renate Greußing – Sozial- und Wohnungsamt Nenzing

„Für mich war die intensive Auseinandersetzung mit meinem Aufgabengebiet eine positive Erfahrung. Ich würde jederzeit wieder bei einem Projekt dieser Art mitarbeiten. In meinem Bereich wurde das Ziel "effizienterer Parteinverkehr durch Verbesserung des räumlichen Angebotes" voll und ganz erreicht. Seitdem das Endergebnis sichtbar ist, kommt Lob von allen Seiten. Meiner Ansicht nach ist das Projekt wirklich kundenfreundlich und bürgernah umgesetzt worden. Dies bedeutet für die BürgerInnen schnellere Erledigungen im Amt in angenehmen Räumlichkeiten. Gerne wird vom Eingangsbereich auf das ganze Haus geschlossen. Mit dem neuen Eingangsbereich können wir nun für das ganze Haus punkten. Zufriedene Bürger und zufriedene Mitarbeiter, das ist genau das, was die Umsetzung des Projektes bringen sollte!“

   

Peter Zani – ehem. Standesbeamter Hörbranz

„Eine starke Persönlichkeit, die weiß wovon sie redet und die es zweifellos für so ein Projekt braucht. Aber mit dem nötigen Fingerspitzengefühl für die verschiedenen Charaktere. Wichtig ist, dass verschiedene Abläufe klare Strukturen erhielten, bei Kompetenzen Überschneidungen ausgemerzt wurden und unsere Gemeinde das Serviceangebot für unsere Bevölkerung wieder ein Stück verbessern konnte.“

   

Paul Seeberger – ehem. Finanzleiter Hörbranz

 „Bei der Aufarbeitung des Ist-Zustandes wurden durchaus auch heikle Themen wie z. B. Kommunikation und Information angesprochen. Wichtig und SUPER fand ich, dass uns das Gefühl gegeben wurde, wir selbst wollen es so und wir selbst suchen nach Lösungen die sich auch umsetzen lassen, weil wir es so wollen und weil wir versuchen, diese selbst zu erarbeiten. Ich denke das ist der große Unterschied zu anderen Beratern, nicht sie haben eine Lösung für die anstehenden Probleme sondern die Betroffenen arbeiten selbst an einer Lösung die sich umsetzen lässt. Sie sehen ihren Part richtigerweise darin, zu begleiten, konsequent die von den Teilnehmern selbst definierten Ziele zu verfolgen, Argumente objektiv einzureihen, und die Meinungen bzw. Ergebnisse zu dokumentieren.“

 

Nicole Kaufmann – Bürgerservice Innerbraz

„Die Zusammenarbeit mit der PROfIT Management Hödl KEG war sehr angenehm und abwechslungsreich. Trotz neuem Aufgabengebiet (für mich) und vollem Terminkalender, fanden wir immer wieder Zeit für die Arbeit an unserem Projekt. Dies lag sicherlich verstärkt an der Projektleitung, die nicht locker ließ und durch ihre Ausdauer und Beharrlichkeit schlussendlich dazu beigetragen hat, dass wir mit unserem Projekt „Optimus“ zu einem erfolgreichen Ende gekommen sind.“

 

Josef S. – Gemeindevorstand Hörbranz

„Generell finde ich ihre Art, wie Frau Hödl den Workshop gestaltet hat sehr professionell, das hat sich auch darin manifestiert, dass sie uns genau dahin geführt hat – natürlich immer unter der Prämisse, dass die Entscheidung bei uns liegt – wo sie uns letztlich haben wollte. Um es auf den Punkt zu bringen: Der Verlauf des Workshops (Vorbereitung und Moderation) war sehr professionell und interessant. Frau Hödl ist sehr sympathisch, offen, eloquent, sie weiß, was sie tut! Man spürt die Erfahrung. Ich möchte mich nochmals für das interessante Wochenende bedanken, es hat wirklich Spaß gemacht!“  

 

Mario Nußbaumer – Bauamt und Energieberatung Langenegg

„Vom Großraumbüro einer 1.100 Einwohner Gemeinde mit „one-stop“-Strategie – jeder ist irgendwie für alles zuständig und jeder stört jeden bei seiner Arbeit – zu einer modernen Verwaltung mit freundlicher Bürgerservicestelle. Dazu noch einen Ersatz finden für einen langjährigen Mitarbeiter wegen anstehender Pensionierung, Aufgaben neu organisieren und zuordnen sowie neue Büroräumlichkeiten planen und umbauen. Diese komplexe Aufgabenstellung konnte in wenigen Wochen gelöst werden. Angenehm war, dass alle Mitarbeiter gemeinsam das Ergebnis erarbeitet haben. Die Arbeit kann jetzt viel effektiver und ungestörter erledigt werden. Wir haben an „Arbeitsplatzqualität“ gewonnen.“

   

Elisabeth Schuchter – Bürgerservice Soziales Tschagguns  

„Das ausgearbeitete Ergebnis ist für alle im Team von Nutzen, da es in Zukunft zu einer einfacheren, verständnisvolleren und angenehmeren Zusammenarbeit untereinander kommt, was natürlich auch für den Bürger spürbar wird. In Bezug auf die Projektleitung kann man sich so eine Zusammenarbeit nur wünschen. Nicht alle waren von Anfang an vom Projekt selbst überzeugt. Da die Projektleitung jedoch in der Zusammenarbeit mit Gemeinden ein Profi ist, waren zum Schluss doch alle davon überzeugt, damit etwas für die Bürger bzw. die Gemeinde und auch für sich selbst bewegt zu haben. Jetzt liegt es nur noch daran, die große Chance umzusetzen und auch zukünftig weiter zu leben. Das Projekt selbst war eine sehr intensive aber schöne Zusammenarbeit aus der jeder einzelne Mitarbeiter Nutzen und Vorteile ziehen konnte.“

 

E. H. – ehem. Marktgemeindeamt Nenzing

„Das Ergebnis finde ich gut durchdacht. Da kann ich meinen Kollegen für die Zukunft ein angenehmes und effizientes Arbeiten fast garantieren.“

   

Hannes Kager – Gemeindesekretär Nenzing

 „Der Bürgermeister, der Gemeinderat, das gesamte Erdgeschoss und ich sind über die Art und Weise, wie diese Nachbesetzung und Umstrukturierung bzw. Aufgabenneuverteilung angegangen und gelöst wurde, sehr froh und äußerst zufrieden. Alle haben dieses Gefühl und waren auch wirklich an diesem Prozess beteiligt, konnten sich einbringen und tragen diese Entscheidung mit. Vielen Dank nochmals für diese sehr wertvolle und wichtige Unterstützung.“  

   

Helmut Wegeler –  Gemeindesekretär Bludesch

"Insbesondere aufgrund von einschneidenden personellen Änderungen haben wir uns dazu entschlossen, mit der PROfIT Management Hödl KG ein Projekt in Richtung Organisationsentwicklung/-optimierung zu starten. Ziel war es u. a. Arbeitsabläufe zu optimieren und Mitarbeiter/innen ihren Fähigkeiten entsprechend einzusetzen. Die Einbeziehung eines externen Experten hat sich für mich als richtig und zielführend erwiesen. Mit diesem Projekt haben wir einen wichtigen Schritt in Richtung moderner Gemeindeverwaltung gemacht. Dafür und für die gute Zusammenarbeit DANKE an Rosvita Hödl und natürlich auch an meine Mitarbeiter/innen!“

 

Mag. Thomas Gabriel – Amtsleiter

"Für das sehr ambitionierte Projekt der Modernisierung einer Gemeindeverwaltung war der neutrale Blickwinkel durch die Firma Profit Management sehr hilfreich. Im Zuge des Projekts wurden die Stärken und Schwächen der Gemeinde gemeinsam mit allen Angestellten erfasst. Gemeinsam im Team wurden Maßnahmen erarbeitet, welche die Gemeinde von der Behörde im klassischen Sinne, in eine Servicestelle für Bürgeranliegen transformieren sollten. Einige dieser Maßnahmen wurden bereits umgesetzt und sind in der Bevölkerung auf sehr positive Resonanz gestoßen. Von den Angestellten wurde insbesondere die sehr persönliche Betreuung sehr geschätzt. Frau Hödl hatte jederzeit ein offenes Ohr für alle Teilnehmer und hatte auch nach Projektabschluss großes Interesse an dessen weiteren Verlauf.“

   

Wir danken allen sehr herzlich für die angenehme und erfolgreiche Zusammenarbeit, die  positiven Rückmeldungen, ihre Auskunftsbereitschaft und persönliche Referenz.